永宝管理经-企业管理三法宝

2018.08.06 - 北京SEO

企业管理者笼络人心三件宝:封官、许愿、给钞票。——辛永宝

企业管理三法宝

创业公司多如牛毛的今天,做为企业运营管理者的你,是否已经深知管理精髓?是否正在按照你自己所理解的方式有一整套框架形式的管理模式和方法?

涉及到管理,我们不得不提一下曾经到现在都一直威震大江南北的“富士康”。做为全球最大的科技代工厂,拥有全世界最多的人力——1200000!!!还他妈是2013年!

富士康有多少人

那么做为拥有120万人的郭台铭先生是如何管理这么多人而能持续多年长盛不衰的呢?

是的,不论是从宏观看还是围观看,真正综合起来无非三点:升官、许愿、给钱花。

虽然中间出现过类似员工跳楼几连跳事件,也有过震惊中外的富士康员工暴动事件,但撇开互联网对传统行业的打击,郭台铭对这么大人流量的企业能管理至此,已然非常人能及!

慈不带兵,义不养财

起初我非常不认可这句话,不管是书里面教我们的还是对各种大牛领袖的所谓“仁慈”才打造出高效能的高绩效团队,我们的内心里对严厉和“狠狼”性管理的排斥和提之愤怒都是溢于言表的!

跟领导做一百件好事,不如跟领导做一件坏事

这句话有道理吗?细思之下真的是一点儿问题都没有!作为运营管理者的你有没有汗毛立竖的赶脚?如果有,恭喜你!至少你现在还算是一个好的管理者!

管理者所谓的领袖能力、管理能力说到底是对自我的约束和管理!你是否够狠得下心给自己超越团队成员的任务然后持续的完成?你的言行、所作所为是否符合你口中的所谓好的员工?以身作则的表率作用从来都是团队灵魂的核心和要害、命脉!

封官、许愿、给钱花:

敢于、善于放手给团队成员机会的管理者才配称作好的管理者,这一点大家认同吗?

给团队愿景、看得见的未来和机会才能给团队注入源源不断的动力!以人为本,人才是任何、所有企业的发展之源,没问题吧?

绩效、奖励措施和爱的抚恤金是不是作为一个真正别人口里有良心的管理者的必备选项?当然,这一点是基于前两点都做的相当棒的基础上才能发挥最大的作用和最好的效用!认同吧?

否极泰来,盛极必衰,物极必反

如今互联网创业公司多如牛毛,任何人、任何项目、人和企业也不能保证自己在做的东西就是对的,就是正确的!那我们要怎么做呢?

做管理就是做人,做运营亦是做人!人品决定领导力!任何的策略和管理运营方法都只能是工具!任何的数据如果不加以优化分析都只是一堆垃圾数字。

记得一点:不忘初心,方得始终。

大总结

互联网企业运营管理者必须经常思考和优化的板块:
组织架构(分责、分权,身心不断解放)
薪酬机制(分钱方案,员工开心,业绩倍增)
晋升机制(员工升官发财的方案和要求)
营销流程(持续、自动、傻瓜式的收钱方式)
绩效考核(约束兽性、激发人性、提升神性)
招聘流程(持续不断吸引人才)
培训方案(持续培育出公司需要的人才)
查漏补缺(还有哪里需要优化)

如果你想实现业绩暴涨、身心解放,获得最具狼性的运营团队,请参考、借鉴以上拙见。与君共勉!——辛永宝

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企业管理者笼络人心三件宝:封官、许愿、给钞票。——辛永宝 创业公司多如牛毛的今天,做为企业运营管理者的你,是否 […]